Новые книги специалистов по эффективному управлению будут интересны не только руководителям различных организаций, но и рядовым сотрудникам.
Принципы мягкого управления, мягкого менеджмента – залог процветания любой организации. Чтобы управление персоналом было эффективным, а компания – успешной, необходимо научиться применять передовые знания в области менеджмента. В этой книге ведущих исследователей в области человеческих ресурсов – Игоря Ниесова и Екатерины Тышковской – вы найдете ответы на главные вопросы управления персоналом:
— Как привлекать лучших и развивать способных?
— Как управлять сотрудниками на основе их сильных сторон?
— Как мотивировать, вовлекать и создавать позитивный опыт?
— Почему самореализация сотрудника влияет на успех компании?
— Как сохранять продуктивные отношения с работником максимально долго?
«Эта книга – про то, как построить внутреннюю культуру, способную пережить любые турбулентные времена и быть местом, где люди имеют возможность делать то, что они могут делать лучше всего, могут творить и ошибаться». (В. Соловьев)
Часть информации в книге размещена в электронной версии, доступ к которой в ссылках QR-кодов.
Книга посвящена управлению компанией, и, в частности, проблемам, возникающим при решении ключевых вопросов, и препятствиям, встречающимся на пути внедрения теории в практику.
Практический опыт авторов, хорошо знакомых с теорией управления и длительное время занимавших руководящие должности, а также реальные примеры работы компаний разных отраслей сделают книгу эффективным инструментом в руках мудрого читателя.
После прочтения вы посмотрите на текущую практику управления под другим углом, и сумеете определить то, что делается нерационально и по инерции. Вы научитесь совмещать теорию и практику и повысите эффективность работы вашей компании. Вы сформируете собственный подход к пониманию организации, определите, какие методы и практика управления применимы для конкретной ситуации, а какие приведут к негативным результатам.
Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам. В любой команде есть сложные работники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение – крайняя мера, и Батырев предлагает другой способ – найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Получилось 15 категорий сложных сотрудников – от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Автор описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
Для кого эта книга? Для всех руководителей, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им. А также для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
Приходите в зал гуманитарной литературы за новыми книгами!
Марина ЦЕПЕЛЕВА, библиотекарь ОКиО.